CADENA DE VALOR Y ESTRATEGIA COMPETITIVA (Optativa de 3 créditos)

Contenido:
- La cadena de valor como instrumento de análisis estratégico para la empresa
- Las implicaciones del sistema de valor en las alternativas estratégicas de la empresa
- La gestión de las actividades de valor y sus vínculos o eslabones
- La estrategia de integración horizontal y vertical

Metodología y Evaluación:
Los alumnos de doctorado deben realizar un trabajo obligatorio cuyo contenido se centre en descubrir la configuración de la cadena de valor de una empresa, sus actividades y vínculos o eslabones interorganizativos e intraorganizativos, además de incidir en la interacción de la integración horizontal y vertical actual y deseada de esta empresa. Este trabajo supone el 65% de la nota y el debate y la discusión de artículos facilitados por el profesor a los alumnos, supone el resto.

Bibliografía:
- Ashkenas, R.; Ulrico, D.; Jick, T. y Kerr, S. (1995): The Boundaryless Organization. Breaking the Chains of Organization Structure. Edit.Jossey-Bass Publisher
- Becerra, M. y Fjeldstand, O. (1999): Expansión del modelo de la cadena de valor: Estudio de la conducta competitiva en el sector europeo de telefonía móvil. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 5, nº 1, págs. 61-78.
- Gilbert, X. (1998): El enfoque estratégico de la empresa. Principios y esquemas básicos. Deusto
- Grant, R. M. (1996): Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones. Civitas, Madrid
- Hax, A. y Majluf, N. (1997): Estrategias para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados, Granica, Barcelona.
- McIvor, R. (2000): A practical framework for understanding the outsourcing process, Vol. 5, nº 1, págs. 22-36.
- Norman, R. y Ramírez, R. (1993): From Value Chain to Value Constellation: Designing interactive Strategy. Harvard Business Review, august
- Porter, M. (1987): Ventaja Competitiva. CECSA. México.
- Prescott, C. E. (2001): Value Chain Analysis and Competitive Advantage, Journal of General Management, Vol. 27, nº 1, autumm.
- Stabell, Ch. Y Fjeldstad, O. (1998): Configuring value for competitive advantage: On chains, shops and network. Strategic Management Journal, vol. 19, págs. 413-437.
- Walter, D. y Lancaster, G. (1999): Value and information-concepts and sigues for management. Management Decision, 37/8, págs. 643-656
- Walter, D. y Lancaster, G. (2000): Implementing Value Strategy Through the Value Chain. Management Decision, 38/3, págs. 160-178.